東洋建設グループのマテリアリティ・KPI

東洋建設グループのマテリアリティ

東洋建設は事業活動を通じて解決すべき重要な社会課題を、マテリアリティとして特定しています。

マテリアリティの特定においては、東洋建設が社会・環境に与える影響とサステナビリティ課題が財務に与える影響との両面から重要課題を抽出する「ダブルマテリアリティ」の手法を取り入れています。

当社は、特定されたマテリアリティに事業活動を通して取り組み、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

STEP 01　複合的な分析

①バリューチェーン分析による当社と社会・環境との関連の洗い出し

②ステークホルダー分析による主要ステークホルダーの課題・期待を認識

③経営／事業分析による長期計画を通じたサステナビリティ課題の抽出

④メガトレンド分析による気候変動等長期的な社会、環境変化からサステナビリティ課題を抽出

①～④を通して、当社に関連するサステナビリティ課題の全体像を把握

STEP 02　影響評価

①当社が社会・環境に与える影響評価

②サステナビリティ課題が財務に与える影響評価

STEP 03　優先順位づけ

STEP2の評価に基づき、影響度の高い課題をマテリアリティとして位置づけ

STEP 04　目標とKPIの設定／SDGsの紐づけ

各マテリアリティについて中長期的な目標を設定し、KPIとマネジメント方法および具体的な目標値を決定。また、関係が深いSDGsとそのターゲットを紐づけ

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