東洋建設グループのマテリアリティ・KPI

東洋建設グループのマテリアリティ
東洋建設グループのマテリアリティ

東洋建設グループのマテリアリティ・KPI

当社は事業活動を通じて解決すべき課題を、東洋建設グループのマテリアリティとして特定しており、そのマテリアリティの実現に向けて取り組む施策や目標を設定しています。
2025年度のマテリアリティ・KPIはこちらをご覧ください。

 

マテリアリティの特定プロセス

複合的な分析

  1. ① バリューチェーン分析による当社と社会・環境との関連の洗い出し
  2. ② ステークホルダー分析による主要ステークホルダーの課題・期待を認識
  3. ③ 経営／事業分析による長期計画を通じたサステナビリティ課題の抽出
  4. ④ メガトレンド分析による気候変動等長期的な社会、環境変化からサステナビリティ課題を抽出

①～④を通して、当社に関連するサステナビリティ課題の全体像を把握

影響評価

  1. ① 当社が社会・環境に与える影響評価
  2. ② サステナビリティ課題が財務に与える影響評価

優先順位づけ

STEP2の評価に基づき、影響度の高い課題をマテリアリティとして位置づけ

目標とKPIの設定／SDGsの紐づけ

各マテリアリティについて中長期的な目標を設定し、KPIとマネジメント方法および具体的な目標値を決定。また、関係が深いSDGsとそのターゲットを紐づけ

※ マテリアリティは、社会や事業の変化に伴い、適宜見直しと更新を実施していきます。